Мэтс Элвессон занимается обширной научной деятельностью: проводит исследования, широко публикуется и специализируется в таких областях как качественная методология, критическая теория организационной культуры, теория идентичности в организациях, исследования организационных изменений, управленческий консалтинг, изучение гендера и многих других. Он опубликовал около 20 книг с ведущими издателями и сотни статей, многие из которых широко цитируются и используются на более высоких уровнях в университетском образовании. В настоящее время профессор ведет широкомасштабную деятельность в Европе и проводит исследование о том, как специалисты сохраняют и повышают свою управленческую идентичность. В частности, Элвессон возглавляет международный исследовательский проект в области брендинга и идентичности, в котором участвуют несколько человек из университета Эксетера. Команда Эксетер рассматривают брендинг развития лидерства, лидеров и бизнес-школ.
Элвессон осуществляет и другие проекты по управленческой работе идентичности, инноваций и лидерства. Это такие проекты как «Управленческая работа идентичности» («Chefers identitetsarbete»), «Инновации и Лидерство» («Innovation och ledarskap»), «Близкие исследования лидерства» («Närstudier av ledarskap»).
Достижения
Мэтс Элвессон получил одну из самых престижных наград в Европе, став членом благотворительного фонда Академии Валленберг (Knut and Alice Wallenberg Foundation) и был приглашен профессором в Центр изучения лидерства (Centre for Leadership Studies -CLS)[3]. Премия размером в три миллиона выплачивается профессору каждый год в течение пяти лет с целью поддержки его исследований.
Одной из самых наиболее известных работ Мэтса Элвессона является книга «Организационная культура» (Alvesson, Mats Understanding organizational culture 2nd ed. London, United Kingdom: Sage, 2013.)[4]. Жизненно важный аспект этой книги — концепт корпоративной культуры. Именно ей автор уделяет основное внимание, пытаясь разобраться в том, чем является корпоративная культура, рассматривает её метафорический смысл. Элвессон в данной книге попытался предложить структуру для многогранного представления организации. Он критикует традиционный менеджмент, в котором топ-менеджеры конструируют организационную культуру. Он скорее делает вывод о том, что менеджеры лишь интерпретируют эту культуру.
Организационная культура у Элвессона — это способ понимания жизнедеятельности организации во всём её богатстве и разнообразии. В книге рассматриваются 4 основные темы:
интерес и потребность выйти за рамки поверхностного уровня поведенческих моделей и попытаться понять, как сотрудники организации относятся к вопросам, которые на первый взгляд выглядят обыденно, доступно и объективно с практической точки зрения. Автор не рассматривает, как люди стараются что-либо делать объективно и корректно, он изучает как сотрудники интерпретируют действия и поступки в организации, исходя из своего культурального мышления.
двойственная природа организационной культуры.
С одной стороны культура предполагает возможности для благоприятного взаимодействия, построения сложных связей и отношений внутри организации. Но вместе с тем организационная культура принуждает и сдерживает так как именно она обеспечивает набор правил и их смысл.
динамичность и неупорядоченность культуры .
Культура в целом базируется на традициях, закрепляется в них и изменяется довольно медленно. Но, вместе с тем, существует множество разнообразных культуральных течений и сотрудники организации, находясь в мультигрупповых ситуациях, движутся между ними. Можно сказать, что человек принадлежит к нескольким течениям (это и профессия, и этническое происхождение, половой и возрастной аспект). Из этого следует, что культура неоднозначна.
многочисленность уровней культуры
Культуральные значения формируются, сохраняются и изменяются на микроуровнях и в специфических взаимодействиях между людьми. Но есть и более крупные уровни (такие как культурные традиции, СМИ), которые способны повлиять на эти культуральные значения. То есть если индивид имеет дело с культурой на работе — это не значит, что работа подразумевает под собой «отдельный остров». Напротив, организационную культуру здесь стоит понимать как многоуровневую, складывающуюся под воздействием различных факторов, как внутренних так и внешних. Содержание этой книги богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, которые приводит автор в книге.
Библиография
Книги и монографии2002 г.
«Постмодернизм и социальные исследования» (Alvesson, Mats Postmodernism and social research. Phildelphia, Pa.: Open University, 2002.)
«Работа знания и наукоемкие фирмы» (Alvesson, Mats Knowledge work and knowledge-intensive firms. Oxford ; New York: Oxford University Press, 2004.)
2008 г.
«Изменение организационной культуры: Культурные изменения в стадии разработки» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan Changing organizational culture: Cultural change work in progress. New York, U.S.A.: Routledge, 2008.)
2011 г.
«Качественные исследования и теория развития: Тайна как метод» (Alvesson, Mats and Kärreman, Dan Qualitative research and theory development: Mystery as method. London: Sage Publications, 2011.)
«Построение вопросов исследования: делать интересные исследования» (Alvesson, Mats and Sandberg, Jorgen Constructing research questions : doing interesting research. London, United Kingdom: Sage Publications, 2013.)
Книги в соавторстве2002 г.
«Обсуждение социального конструирования гендера» (Alvesson, M. and Billing, Y. (2002). Beyond body-counting. A discussion of the social construction of gender. In Iiris Aaltio and Albert J. Mills (Ed.), Gender, Identities, and the Culture of Organizations (pp. 72–91) New York: Routledge)
2003 г.
«Пояснительная записка: умеренно дестабилизирующие идентичности и исследования в организациях» (Alvesson, Mats (2003). Interpretive unpacking: moderately destabilizing identities and images in organization studies. In Edwin A. Locke (Ed.), Research in the Sociology of Organizations (pp. 3–27)Greenwich, Conn. ; London: Emerald Group Publishing Limited.)
«Критические исследования организации» (Alvesson, Mats (2003). Critical organization studies. In Barbara Czarniawska and Guje Sevón (Ed.),The Northern Lights — Organization Theory in Scandinavia (pp. x-x) Malmö : Liber: Liber.)
2004 г.
«Организационная культура и дискурс» (Alvesson, Mats (2004). Organizational culture and discourse. In David Grant, Cynthia Hardy, Cliff Oswick and Linda L. Putnam (Ed.), The SAGE Handbook of Organizational Discourse (pp. 317–336)London, U. K.: Sage Publications.)
«Организация: от вещества к изображению» (Alvesson, Mats (2004). Organization: From Substance to Image?. In M. J. Hatch and M. Schultz * (Ed.),Organizational identity : a reader (pp. 161–182) Oxford ; New York: Oxford University Press.)
«Регулирование идентичности как контроль индивидуального продукта в организации» (Alvesson, Mats and Willmott, Hugh (2004). Identity Regulation as Organizational Control Producing the Appropriate Individual*. In M. J. Hatch and M. Schultz (Ed.), Organizational identity : a reader (pp. 436–465) Oxford ; New York: Oxford University Press.)
2005 г.
«Постбюрократия?»(Alvesson,Mats and Thompson,Paul (2005). Post-bureaucracy?.In Stephen Ackroyd, Rosemary Batt,Paul Thompson and Pamela S. Tolbert (Ed.), The Oxford handbook of work and organization (pp. 485–505) Oxford, United Kingdom: Oxford University Press.)
«Бюрократия на работе: недоразумения и смешанные благословения» (Thompson, Paul and Alvesson, Mats (2005). Bureaucracy at work: misunderstandings and mixed blessings. In Paul du Gay (Ed.), The Values of Bureaucracy (pp. 89–114) Oxford ; New York: Oxford University Press.)
2006 г.
«Профессиональные обслуживающие компании как сообщество: культурный и процессуальный вид» (Alvesson, Mats and Kärreman, Dan (2006). Professional Service Firms as Collectivities: A Cultural and Processual View. In Royston Greenwood and Roy Suddaby (Ed.), Professional service firms (pp. 203–230) Greenwich, Conn. ; London: Emerald Group Publishing.)
2008 г.
«Будущее критических исследований в области управления» (Alvesson, M. (2008). The future of critical management studies. In D. Barry and H. Hansen (Ed.), The Sage Handbook of New Approaches in Management and Organization (pp. 13–26) London, United Kingdom: Sage Publications.)
2009 г.
«Критические перспективы стратегического управления персоналом» (Alvesson, Mats (2009). Critical perspectives on strategic HRM. In John Storey, Patrick M. Wright andDavid Ulrich (Ed.), The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management (pp. 52–67)Abingdon, Oxon: Routledge.)
«Критическая методология в области управления и исследования организаций» (Alvesson, M. and Ashcraft, K. L. (2009). Critical methodology in management and organization research. In David Buchanan and Alan Bryman (Ed.), The SAGE handbook of organizational research methods (pp. 61–77) London, U.K.: Sage Publications.)
2011 г.
«Организационная культура: значение, дискурс и идентичность» (Alvesson, Mats (2011). Organizational culture: Meaning, discourse, and identity. In Neal M. Ashkanasy, Celeste P. M. Wilderom and Mark F. Peterson (Ed.), The Handbook of Organizational Culture and Climate 2nd ed. (pp. 11–28) Thousand Oaks, CA, USA: Sage Publications.)
«Лидерство и организационная культура» (Alvesson, Mats (2011). Leadership and organizational culture. In Alan Bryman, David Collinson, Keith Grint, Brad Jackson and Mary Uhl-Bien (Ed.), The SAGE handbook of leadership (pp. 151–164) London, United Kingdom: Sage Publications.)
«Идентичность с работе консультационных проектов: неоднозначность и распределение вины» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2011). Identity work in consultancy projects: Ambiguity and distribution of credit and blame. In Christopher N. Candlin and Jonathan Crichton (Ed.), Discourses of deficit (pp. 159–174) Hampshire, United Kingdom: Palgrave Macmillan.)
«Лидеры как святые: лидерство через мораль высокой производительности» (Alvesson, Mats (2011). Leaders as saints: Leadership through moral peak performance. In Mats Alvesson and Andre Spicer (Ed.), Metaphors we lead by: Understanding leadership in the real world (pp. 51–75) Abingdon, Oxon, United Kingdom: Routledge.)
«Меритократия против „социократии“: кадровые понятия и HRM в IT-компании и в консалтинговой фирме»(Alvesson, Mats and Kärreman, Dan (2011). 'Meritocracy' verus 'Sociocracy': Personnel concepts and HRM in two IT/management consulting firms. In Stewart Clegg, Martin Harris and Harro Hopfl (Ed.),Managing modernity: Beyond bureaucracy? (pp. 154–175) Oxford, United Kingdom: Oxford University Press.)
2012 г.
«Понимание иерархии на работе» (Lundholm, Susanne E., Rennstam, Jens and Alvesson, Mats (2012). Understanding hierarchy in contemporary work. In Thomas Diefenbach and Rune Todnem (Ed.), Reinventing hierarchy and bureaucracy: from the bureau to network organizations (pp. 113–140) Greenwich, United States:Emerald Group Publishing.)
«Управленческое лидерство: идентичность, процессы и взаимодействия» (Sveningsson, Stefan, Alvehus, Johan and Alvesson, Mats (2012). Managerial leadership: Identities, processes, and interactions. In Stefan Tengblad (Ed.), The Work of Managers: Towards a Practice Theory of Management (pp. 69–86) Oxford United Kingdom: Oxford University Press.)
«Распаковка и переупаковка руководства: контекст, отношения, состав и политика» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2012). Un- and re-packing leadership: context, relations, constructions, and politics. In Mary Uhl-Bien and Sonia M. Ospina (Ed.), Advancing relational leadership research: a dialogue among perspectives (pp. 203–225) Charlotte, NC, USA: Information Age Publishing.)
2013 г.
«Эссе: критические отзывы подлинного руководства» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2013). Essay: authentic leadership critically reviewed. InDonna Ladkin and Chellie Spiller (Ed.), Authentic leadership : clashes, convergences and coalescences(pp. 39–54) Cheltenham: Edward Elgar Publishing.)
Журнальные статьи2002 г.
«Регулирование идентичности как контроль организации: производство соответствующих индивидуалистов» (Alvesson, Mats and Willmott, Hugh (2002) Identity regulation as organizational control: Producing the appropriate individual. Journal of Management Studies, 39 5: 619—644.)
«Отклонение от знаний и/или менеджмент в в области управления знаниями» (Alvesson, Mats, Kärreman, Dan and Swan, Jacky (2002) Departures from knowledge and/or management in knowledge management. Management Communication Quarterly, 16 2: 282—291.)
«Возвращение к бюрократической машине? Управленческий контроль в работе профессионалов» (Karreman, Dan, Sveningsson, Stefan and Alvesson, Mats. (2002) The return of the machine bureaucracy? Management control in the work settings of professionals. International Studies of Management and Organization, 32 2: 70-92.)
2003 г.
«Менеджеры — лидеры» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2003) Managers doing leadership: The extra-ordinarization of the mundane. Human Relations, 56 12: 1435—1459.)
(Sveningsson, S. and Alvesson, M. (2003) Managing managerial identities: Organizational fragmentation, discourse and identity struggle. Human Relations, 56 10: 1163—1193.)
«Методология для близких исследований» (Alvesson, Mats (2003) Methodology for close up studies — struggling with closeness and closure.Higher Education, 46 2: 167—193.)
«Хорошие видения, плохой микро-менеджмент и двусмысленность: противоречия (не) руководства в наукоемких организациях» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2003) Good visions, bad micro-management and ugly ambiguity: Contradictions of (non-)leadership in a knowledge-intensive organization. Organization Studies, 24 6: 961—988.)
«Неопозитивисты, романтики и localists: рефлексивный подход к интервью в организационных исследованиях» (Alvesson, Mats (2003) Beyond neopositivists, romantics, and localists: a reflexive approach to interviews in organizational research. Academy of Management Review, 28 1: 13-33.)
«Исчезновение великих поступков: трудности в лидерстве» (Alvesson, M. and Sveningsson, S. (2003) The great disappearing act: difficulties in doing «leadership».The Leadership Quarterly, 14 3: 359—381.)
2004 г.
«Клетка в тандеме: управленческий контроль, социальная идентичность, идентификация в наукоемких фирмах» (Karreman, Dan and Alvesson, Mats (2004) Cages in Tandem: Management Control, Social Identity, and Identification in a Knowledge-Intensive Firm. Organization, 11 1: 149—175.)
«Интерфейсы контроля. Технократический и социоидеологический контроль в управлении консалтинговой фирмы» (Alvesson, Mats and Kärreman, Dan (2004) Interfaces of control. Technocratic and socio-ideological control in a global management consultancy firm. Accounting, Organizations and Society, 29 3-4:423-444.)
2006 г.
«Харизматизация процедур: управление значениями и стандартизация в образовательной организации» (Kärreman, Dan, Alvesson, Mats and Wenglén, Robert (2006) The charismatization of routines: Management of meaning and standardization in an educational organization. Scandinavian Journal of Management, 22 4: 330—351.)
«Самый лучший и самый яркий: строительство, значения и последствия элитный идентичностей в консультационных фирмах» (Alvesson, M. and Robertson, M. (2006) The best and the brightest: The construction, significance and effects of elite identities in consultancy firms. Organization, 13 2: 195—224.)
2007 г.
«Тайна: эмпирическая материя в теории развития» (Alvesson, Mats and Karreman, Dan (2007) Constructing mystery: Empirical matters in theory development. Academy of Management Review, 32 4: 1265—1281.)
«Раскрытие HRM: (Alvesson, M. and Karreman, D. (2007) Unraveling HRM: Identity, Ceremony, and Control in a Management Consulting Firm.. Organization Science, 18 4: 711—723.)
2008 г.
„Что такое конституция коммуникации?“ (Karreman, Dan and Alvesson, Mats (2008) The communicative constitution of what? A response to Jian et al. Discourse & Communication, 2 3: 321—325.)
„Размышляя о рефлексивности: рефлексивные текстовые практики в организации и в теории управления“ (Alvesson, Mats, Hardy, Cynthia and Harley, Bill (2008) Reflecting on reflexivity: Reflexive textual practices in organization and management theory. Journal of Management Studies, 45 3: 480—501.)
„О социальной природе экспликации тайны строительства в теории развития: ответ Мак-Кинли“ (Alvesson, M. and Karreman, D. (2008) On the social nature of explicating mystery construction in theory development: A response to McKinley. Academy of Management Review, 33 2: 543—545.)
„Строительство организационной идентичности: сравнительные исследования консалтинговых фирм“ (Alvesson, Mats and Empson, Laura (2008) The construction of organizational identity: Comparative case studies of consulting firms. Scandinavian Journal of Management, 24 1: 1-16.)
„Вопросы идентичности: размышления о науке строительстве идентичности в исследованиях организации“ (Alvesson, Mats, Ashcraft, Karen Lee and Thomas, Robyn (2008) Identity matters: Reflections on the construction of identity scholarship in organization studies. Organization, 15 1: 5-28.)
2009 г.
„Распаковка клиента(ов): конструкция, расположение и динамика клиент-консультанта“ (Alvesson, M., Karreman, D., Sturdy, A. and Handley, K. (2009) Unpacking the client(s): Constructions, positions and client-consultant dynamics. Scandinavian Journal of Management, 25 3: 253—263.)
„Критическая перформативность: незаконченное дело критических исследований в области управления“ (Spicer, A., Alvesson, M and Karreman, D (2009) Critical performativity: The unfinished business of critical management studies. Human Relations, 62 4: 537—560.)
„Сопротивляясь сопротивлению: контрсопротивление, согласие и уступчивость в консалтинговых фипмах“ (Karreman, D and Alvesson, M (2009) Resisting resistance: Counter-resistance, consent and compliance in a consultancy firm. Human Relations, 62 8: 1115—1144.)
2010 г.
„Скептики, борцы, выдумщики, серферы и другие: различные идентичности в исследованиях организаций“ (Alvesson, Mats (2010) Self-doubters, strugglers, storytellers, surfers and others: Images of self-identities in organization studies. Human Relations, 63 2: 193—217.)
2011 г.
„Менеджмент как решение: какая теперь есть проблема? Все решают менеджеры“ (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2011) Management is the solution: Now what was the problem? On the fragile basis for managerialism. Scandinavian Journal of Management, 27 4: 349—361.)
„Де-эссенциализации в наукоемкой фирме: Размышления о скептическом исследования, идущем против течения“ (Alvesson, Mats (2011) De-essentializing the knowledge intensive firm: Reflections on sceptical research going against the mainstream. Journal of Management Studies, 48 7: 1640—1661.)
„Деколонизационный дискурс: критические размышления об анализе организационного дискурса“ (Alvesson, Mats and Karreman, Dan (2011) Decolonializing discourse: Critical reflections on organizational discourse analysis. Human Relations, 64 9: 1121—1146.)
Анализ организационного дискурса — отлично или слишком плохо? Вответ наша критика» т(Alvesson, Mats and Kärreman, Dan (2011) Organizational discourse analysis — well done or too rare? A reply to our critics. Human Relations, 64 9: 1193—1202.)
«Создание исследовательских вопросов через проблематизацию» (Alvesson, Mats and Sandberg, Jörgen (2011) Generating research questions through problematization. The Academy of Management Review, 36 2: 247—271.)
«Пути построения вопросов исследования: Gap-spotting или проблематизация?»(Sandberg, Jörgen and Alvesson, Mats (2011) Ways of constructing research questions: Gap-spotting or problematization?. Organization, 18 23-24: 1-22.)
2012 г.
«Основные глупости в теории организации» (Alvesson, Mats and Spicer, Andre (2012) A stupidity-based theory of organizations. Journal of Management Studies, 49 7: 1194—1220.)
«Критические исследования лидерства» (Alvesson, Mats and Spicer, Andre (2012) Critical leadership studies: The case for critical performativity. Human Relations, 65 3: 367—390.) 2013 г.
«Исследования управления. Идеи для более образных и инновационных исследований» (Alvesson, Mats and Sandberg, Jorgen (2013) Has management studies lost its way? Ideas for more imaginative and innovative research. Journal of Management Studies, 50 1: 128—152.)
«Есть ли у нас что сказать? От повторного поиска до roi- поиска и обратно» (Alvesson, Mats (2013) Do we have something to say? From re-search to roi-search and back again.Organization, 20 1: 79-90.)
«Конец критики плюрализма и рефлексивности: ответ Hardy and Grant и другие более широкие размышления» (Alvesson, Mats and Karreman, Dan (2013) The closing of critique, pluralism and reflexivity: A response to Hardy and Grant and some wider reflections. Human Relations, 66 10: 1353—1371.)
Примечания
Технократические теории
Academy of Management Review
Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse | Stödjer vetenskaplig forskning och infrastruktur inom naturvetenskap, teknik och medicin
Организационная культура. Элвессон М. / Alvesson M
